Moyens d'action

Pour accompagner une transition, il faut informer pour éveiller l'intérêt, former pour donner la capacité à faire, diriger pour créer un collectif mû par les mêmes objectifs.

En tant que journaliste depuis 25 ans, notre métier est d'informer au plus juste.
Notre apport de journaliste à enyäré est de vous proposer des articles sur les enjeux sociétaux, sur l'innovation responsable, sur les exemples de collectifs qui dessinent des futurs souhaitables et travaillent à leur robustesse.

En tant que formateur depuis plus de 15 ans, nous proposons des formations pour accompagner vos transitions digitales ou économiques.

En tant que manager depuis mon premier CDI, je vous propose aujourd'hui d'agir en tant que manager de transition, notamment sur la direction de produits ou de projets digitaux. Nous intervenons auprès de vous, dans vos codirs, comex, et auprès de vos équipes, pour donner des méthodes d'établissement de stratégies et de développements de produits qui augmentent votre robustesse.

Notre histoire nous a spécialisé dans les domaines des médias et de la tech, tellement important aujourd'hui. Nous serions heureux de travailler avec des collectifs d'autres domaines pour apporter et confronter nos apprentissages à des réalités différentes.

1er moyen : Management de transition - Direction de département, Comité de direction, comité exécutif

Start-ups, grands comptes, associations : nous avons été à la tête d'équipes qui ont développé des produits en s'appuyant sur leur diversité d'origines, de compétences et d'envies pour être un terreau fertile à une forte capacité d'innovation.

Expériences

Création d'une direction digitale, de 0 à 30 personnes en trois ans
Création de deux collectifs de journalistes : "Journalistes qui tatent des outils modernes" (> 2500 journalistes francophones) et "Data+local" (> 100 journalistes de données, réalisation d'enquêtes collaboratives)
Co-création de deux start-ups (total fonds levés : 5 millions)

2ème moyen : direction de projets innovants

En complément du management, l'une de nos caractéristiques est la capacité à créer les conditions de l'innovation, à moindre coût, en utilisant une multitude de processus différents selon le contexte.
Nous sommes capables de créer des collectifs qui vont d'eux-mêmes créer les produits adaptés à la fois à leurs capacités comme à celles du marché.

Expériences

1er direct sur internet pendant la guerre du Kosovo en... 1998 (France 3)
1ères couvertures vidéo en direct de compétition de surf en ligne en... 1999 (glisshouse.com)
définition de stratégies éditoriales - par exemple la stratégie "d'engagement" du Groupe Centre France en 2018, qui mena à la couverture des problèmes de la ligne de train Clermont-Paris, la charte pour les élections municipales ou la création de nouvelles rubriques pendant le covid. (La Montagne - Centre France)
Création de communautés de pratiques journalistiques, dont le collectif data+local
création d'un nouveau media, VOST, via un processus d'idéation impliquant toutes les structures du groupe (La Montagne Centre France)

3eme moyen : conseil en stratégie

Des stratégies, tout le monde en fait plus ou moins.
Des stratégies pilotées, c'est plus rare : cela demande un effort important d'alignement entre la mission, les valeurs, les produits, les démarches commerciales, marketing, la communication.
Et bien entendu, cela demande un alignement entre la direction et l'exécution qui agit comme un corps unique : la tête valide la direction, mais s'il y a danger le reste du corps envoie des messages d'alertes afin de permettre un salvateur pivot.
Pour permettre un pilotage efficace, il faut créer le cerveau de l'entreprise qui reçoit toutes les informations. Vos données sont éparpillées partout, entre des fichiers excel, des documents dans un cloud obscur ou dans des services en ligne dont vous ne maitrisez pas la pérennité, un énorme risque pour vos données.
Afin de créer les bonnes conditions du pilotage, nous aidons à mettre en place les indicateurs financiers et extra-financiers qui vous permettent d'aligner vos objectifs business avec vos objectifs de responsabilité.

Expériences

Mise en place d'une vision à trois ans avec deux objectifs très clairs d'audience et de chiffre d'affaire, mise en travail de plus de 50 salariés pour trouver les initiatives pertinentes
Mise en place d'une logique produit pour les activités digitales au sein du groupe Centre france, avec la mise en place de comités de pilotage autour d'objectifs partagés (La Montagne Centre France)
Pilotage de feuilles de navigation annuelles ; définition d'objectifs pour l'ensemble des métiers concernés, mise en place d'OKR, suivi des KPI, capacité à pivoter (AOL, Webjam, MVVA, La Montagne Centre France...)
Négociations des droits voisins avec Google et Facebook

Formations enyare

Nos formations peuvent être intégrées dans un accompagnement ou être réalisées indépendamment.

De la logique projets à une culture produits

Adopter une culture produits c'est interroger la chaine de valeur de ce que vous faites, avec une vision financière et d'impacts bien différentes du compte de résultat de vos structures juridiques.
Utiliser les forces de votre entreprise aujourd'hui organisées pour délivrer des projets et les mettre au service de vos produits, c'est vous donner la capacité de bien mieux piloter ses performances et ses impacts. Une étape essentielle pour être capable de développer vos propositions dans le respect de vos utilisateurs, de vos salariés, de vos actionnaires et des limites planétaires.

Pour qui ? Les dirigeants éveillés et motivés à l'idée de développer leur entreprise avec le plaisir du succès financier et la fierté de le faire dans le respect de valeurs

Format ? Une demi-journée avec votre board pour expliquer la mécanique, les enjeux.
Un programme d'accompagnement par la suite adapté à votre contexte.

Education à la critique : IA, résultats de recherche, média

Que ce soit une page de résultats, la réponse à votre prompt IA ou une note de vos collaborateurs, votre capacité à critiquer un média est une nécessité pour prendre des décisions éclairées.
Cette formation repose sur des méthodes d'enquêtes journalistiques pour vous faire progresser dans votre capacité à manager des projets complexes dans des environnements complexes.

Pour qui ? Les dirigeants qui ont compris que leur rôle est de poser les bonnes questions, pas d'arriver avec des réponses toutes faites issues de leurs expériences professionnelles.

Format ? 2 journées à vos côtés. La première avec des exercices pratiques universels. La seconde avec les sujets qui vous concernent.

Pro-bono : avoir un esprit critique est une qualité pour chacun. Si vous visitez cette page et souhaitez donner la capacité à vos enfants de s'éveiller avec pragmatisme sur le monde qui les entoure, contactez-nous et mettez-nous en relation avec leurs établissements scolaires, quelque soit leur niveau.